Board & Advisory

Verwaltungsrat & Advisory

Was ich in ein Gremium einbringe, für welche Ausschüsse ich relevant bin und wofür ich verfügbar bin.

Ich bringe etwas Überprüfbares in ein Gremium: eine Methode, um zu erkennen, wo Wert zwischen Kapitalabsicht, Governance und Ausführung verloren geht — und dies zu bemerken, solange die Korrektur noch günstig ist.

Moreni Strategic Alignment Framework

Die Methode, die ich in jedes Mandat einbringe: Sie beobachtet die drei Schnittstellen zwischen Kapitalabsicht, Governance und Ausführung — nicht die drei Säulen für sich genommen.

Was ich einbringe

Allokationsdisziplin

Kapitalentscheidungen zurück ins Gremium: Alternativen nicht vorab verworfen, Annahmen benannt, Abbruchkriterien vorher festgelegt.

Sichtbarkeit des Ausführungsrisikos

Ein Industrieprogramm so lesen, wie es diejenigen lesen, die es bauen: Verträge, Genehmigungen, Risikostruktur, Nutzungsdauer.

Investor-Schnittstelle

In beide Richtungen übersetzen zwischen Kapital und Management, damit die These nicht unterwegs verloren geht.

Ingenieurwurzel

Zugelassener Ingenieur: Ich lese die Zahlen eines Programms an der Quelle, nicht in der aufbereiteten Zusammenfassung.

Wie ich im Gremium arbeite

Wenn ein Gremium sich spaltet, argumentieren die meisten ihre Position lauter. Mein Instinkt ist ein anderer: Ich zeige, warum beide Positionen in ihrer eigenen Logik richtig sind, und lokalisiere dann die tatsächliche Fehlausrichtung. Meinungsverschiedenheit wird von einem Wettstreit zur Diagnose.

Wo ich relevant bin

Industrie- und Infrastrukturplattformen mit institutionellen Investoren · Kapitalintensive Programme · Energiesysteme und industrielle Dekarbonisierung · Kreislaufwirtschaft und Umweltinfrastruktur · KI- und Rechenzentrumsinfrastruktur.

Ausschüsse

Am stärksten in Risiko und Nachhaltigkeit, mit direkter Relevanz für Investitions- und Kapitalallokationsausschüsse.

Verfügbarkeit

Wenige Mandate gleichzeitig, direkte und nicht delegierte Beteiligung. Sitz in Lugano, globale Mandate.