Board & Advisory

Consiglio e advisory

Cosa porto in un consiglio, su quali comitati sono rilevante e per cosa sono disponibile.

Porto in consiglio una cosa che si può verificare: un metodo per capire dove il valore si perde fra intento del capitale, governance ed esecuzione — e per riconoscerlo mentre correggerlo costa ancora poco.

Moreni Strategic Alignment Framework

Il metodo che porto in ogni mandato: sorveglia le tre interfacce fra intento del capitale, governance ed esecuzione — non i tre pilastri presi singolarmente.

Cosa porto

Disciplina di allocazione

Riportare le decisioni di capitale dentro il consiglio: alternative non pre-scartate, ipotesi dichiarate, condizioni di arresto fissate prima.

Visibilità sul rischio d'esecuzione

Leggere un programma industriale come lo legge chi lo costruisce: contratti, permessi, struttura del rischio, vita utile.

Interfaccia con l'investitore

Tradurre nei due sensi fra capitale e management, senza che la tesi si perda per strada.

Radice ingegneristica

Ingegnere abilitato: i numeri di un programma li leggo alla fonte, non nella sintesi che me ne fanno.

Come lavoro in consiglio

Quando un consiglio si divide, la maggior parte dei membri argomenta più forte la propria posizione. Il mio istinto è diverso, e viene da anni in cui committente, appaltatore e fornitore avevano ciascuno una verità difendibile: identifico perché entrambe le posizioni sono corrette dentro la propria logica, poi individuo dove sta il disallineamento vero. Il disaccordo smette di essere una gara e diventa una diagnosi.

Dove sono rilevante

Piattaforme industriali e infrastrutturali partecipate da investitori istituzionali · Programmi capital-intensive · Sistemi energetici e decarbonizzazione industriale · Economia circolare e infrastrutture ambientali · Infrastrutture per l'AI e per il calcolo.

Comitati

Il profilo è più forte su rischio e sostenibilità, con rilevanza diretta sui comitati investimenti e allocazione del capitale in piattaforme partecipate.

Disponibilità

Pochi mandati per volta, coinvolgimento diretto e non delegato. Base a Lugano, mandati globali.